(以上）

ということです。
地方政府は財政収入の多くを農民から安く買い上げた土地を高く開発業者に売って稼いでいるだけに、不動産の値下がりを嫌う傾向が強い。複数の不動産を持つ富裕層も値上がりを期待している。

ということでして・・・そりゃそうだろうな・・・と普通に思います。
それでは、困るということなら、政府がなんとかしなくてはならないわけですが・・・



日本の場合どうだったかといいますと・・・

http://manabow.com/qa/bubble5_2.html　では・・・
(引用）

すでに1988年ごろから、地価の高騰はたびたび社会的に大きな問題を引き起こすようになっていました。再開発に必要なまとまった土地を確保するために「地上げ」行為が横行し、相続税や固定資産税の支払いに困ってせっかくの住居を泣く泣く売らなければならないという例も多発しました。

(略）

日本の金融政策は1989年5月末に引き締めに転じられました。その後、土地バブルの熱気が冷めるまで合計で5 回、公定歩合が引き上げられました。内訳は1989年に3回、1990年に2回です。このうちの後半3回（89年12月、90年3月、90年8月）が三重野総裁によって行われたものです。三重野総裁は日銀副総裁の時代から、地価と株価の高騰に歯止めをかけようという意見を持っていたと言われます。

公定歩合は1989年5月より引き締られることになりましたが、より本格的な地価高騰の抑止策は1990年4月に導入された「総量規制」です。総量規制とは、大蔵省銀行局からの通達として1990年3月末に出されたもので、これによって全国の金融機関は、四半期ごとの不動産業界向けの融資残高を、貸出残高全体の伸び率以下に抑えることが義務づけられました。金融機関に対して無制限だった土地担保融資の拡大を直接抑えるという意味で、総量規制が地価高騰に対して大きな歯止めとなったのです。
(略）

(以上）


他のサイトなど見ますと、そういう貸し出しを厳しくした状況で、それまでは、いくらでも貸し出せたので、本当は価値のないものでも、とりあえず担保にしてお金を貸していたりといった無理が相当あり、それも崩壊に拍車をかけたともあります。

とにかく・・・上記だけで見るなら、総量規制はある意味良い策だったわけですが、しかし、本当はもっと早くやらなくてはならなかった策のようで、これを行使した時点では、もうすでに、相当無理なことが行われていたわけで、それはたとえば、担保価値以下のものを担保に貸し出しをしたり・・・ということでして・・・それが相当数市場に縁蔓延している状況では、逆に言えば総量規制のような策は状況を正しく把握していない策なわけですので・・・言って見れば、どこかリーマンショック、サブプライムローン問題のCDS市場のような面を持っていた、ということなのでしょう。

で・・・中国は？ですが？固定資産税は中国にはないのでしょうか？
日本だって、先祖代々の土地を売りたくない、という人もいれば、もっと高く買って、とういう人もいました。
高くて家が買えないという人もいれば、もっと儲けたいという人もいました。

そこら辺の事情は同じだとは思いますが・・・
で、結局は、お金を貸さない、という策をとるのだろうと思いますが、その時、上手に貸し出す量を減らしていきませんと、大変なことになるのでしょう・・・

今中国にバブル崩壊されてしまいますと・・・世界中困りますので・・・ソフトランディングを望みます。
有意の方々は、どう思うでしょうか？






http://www.asahi.com/international/update/0118/TKY201101180202.html　ですが・・・
(引用）

(以上）

ということです。

これ以外にも、バンク・オブ・アメリカの情報なども出すという話もあったはずですので・・・それは・・・６月くらいなのでしょうか？
それとも、１１月なのか？

有意の方々は、どう思うでしょうか？










大学生の新卒就職率が悪いようですが・・・私はバブルの時でしたが、メジャーなレコード会社ばかり受けまして、２，３０社・・・今のようにインターネットでの応募などはなしですので、全部手書きですが・・・全部だめで・・・
で、結局、秋からは中小企業しか受けませんでした。
バブルの時ですよ。

で・・・２社内定もらって、その内の１社に入社したのですが・・・
１社は１０人くらいの会社、もうひとつ入社したのは１００人くらいの会社。
で・・・その会社も１年半くらいで辞めて・・・そして転職したのが、ここによく登場するS社の放送機器や業務用機器、半導体を扱っている会社でした・・・
その会社ですら、５００人くらしの会社でしたが・・・

ということですので・・・確かに景気は悪いのですが「どうして、そんなに大企業ばかり受けるのですか？」と問いたい。
まして景気が悪くて、採用を絞っているわけですので・・・

もちろん、そうそう簡単に諦めたり、志望を下げる（？）のは問題があるのでしょうが・・・
少なくともマスコミというかTV・新聞のニュースからは、生の声は拾えないですよ・・・彼ら自身が大企業の社員ですので・・・「背の高い人が”どうしてそんなに背が高くなりたいの？”」と言っても、現実感ないですよね（笑）。

中小企業・・・いいですよ・・・
で、私の経験では選ぶポイントは・・・やっぱり、社長さんですね・・・
この１年過去の会社を分析して・・・そう思います。私自身でも、分らなかったことです。
ほとんどですね、この人の人柄が企業全体に現れます。

大企業は・・・必ずしもそうとは言えず・・・支社、建物違いの部署などありまして・・・むしろその部門を仕切っている部門長のような人の人柄が出るでしょうか・・・
大人しい感じならそうだし・・・体育会系ならそうだし・・・
要するに、その大きな囲い（建物）を受け持っている人の人柄ですね・・・

ですので中小企業の場合は・・・大抵同じ建物に社長がいますので・・・会ってですね・・・よく見極めるのがいいですね。


それと、暗い感じがする会社はよした方がいいですね・・・
綺麗でもだめです。
掃除が行き届いていても、どうでしょうか・・・
とにかく、むしろ多少どうでもいいですので・・・何かこうですね・・・「明るい感じ」、「楽しい感じ」「フランクな感じ」「いくらか無駄なおしゃべりが聞こえてくるくらいでも・・・」の方がいい会社だったような気がします。

むしろ体裁(外見）だけ整えて、中身が暗い会社、存在の方が・・・どこか困ったものだな、と経験上感じています。


後は、人の出入り（退職）が激しい会社もよした方がいいですね・・・

入ってからならいろいろあるのですが・・・


ということですので・・・検討を祈ります。



ただですね・・・なぜ私がすぐに中小企業中心に策を変化できたかと言えば、中学受験の時の経験があるからですね・・・
実力と思っているところより、いくらか下を狙った方がいい・・・という概念が私には身に付きまして・・・
これは、精神世界的には、あまり誉められたものではないのですが・・・その代わり・・・４０代前半まではそれで恙無く（つつがなく：ツツガムシに刺されないで過ごすという意味）無事過ごしてこれました。
（今はむしろ、もっと上を見なさい、と言われているようにも感じていますが・・・）

ですので・・・どんな状況でも、この理屈でいいかといえばそうではないと思いますが・・・何にしろ極端はいけないですね。
業種だけ絞って、大中小、みんな対象にするのがいいのではないでしょうか？

有意の方々は、どう思うでしょうか？







船井幸雄コムhttp://www.funaiyukio.com/funa_ima/ですが・・・
(引用）

　１月５日のこのホームページで、私がいま一番力を入れている『「船井塾」に入りませんか』という呼びかけをしました。多くの問い合せがあり喜んでいます。

以下は、先日行われました今年１月の船井塾のテキストの一部です。 　いま一番、知らせたいことでもあります。どうぞお読みください（１月５日の『いま知らせたいこと』ページ）。 １．最近　気づいたこと （１）やはり、これからは天才、超プロの時代（最近、私をびっくりさせたのは以下の人々） �@神坂新太郎さん �A小出馨さん �B山本美智子さん �C森美智代さん（甲田光雄さん） �D飛鳥昭雄さん �E鳥居礼さん �F三宮和也さん（仮名） �G高島康司さん （２）「あなたの病気は　絶対によくなる」と脊髄小脳変性症の森美智代さんに断言できた甲田光雄さんの「えらさ」（どんなことがあっても医師やコンサルタント、占者や易者は、クライアントを不安にさせるような発言はいけない） （３）夫を１００％バックアップする小出香弥さんが小出馨さんの才能を引き出しつづけているようだ。 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（中略） ２．私は「経営」と「予測」は超プロだと思う。いま思う大事なことは以下の三つである。 （１）２−３年中にＥＵは瓦解しそうだ。 （２）その直後あたりからアメリカ、中国もがたがたになりそうだ。ロシアもあぶない。 （３）日本の将来は、以下の人物の出現にかかっているようだ。 �@天才の出現（可能性５０％） �A「超プロ」の出現　　　　　　　　　 �B「有意の人」の続出　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 �C真のリーダーが２−３年中に１０００人以上出現すること　　 （これらの人を見つけ出したり、ＰＲしたり、意識させるのが私の当面の大事な一つの仕事のようだ） 　　⇒いまのところ（�@〜�Cが実現する）可能性は３０−５０％ 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（中略） ４．いま、絶対に読んでおいてほしい本（時流と対処法が分かります。） �@朝倉慶著『２０１１年 本当の危機が始まる！』（２０１０年１１月１２日ダイヤモンド社刊） �A植草一秀著『日本の独立』（２０１０年１１月２０日飛鳥新社刊） �Bベンジャミン・フルフォード著『日本を支配する「鉄の五角形」の正体』（２０１０年１２月７日扶桑社刊） �C増田悦佐著『いま日本経済で起きている本当のこと』（２０１０年１２月１１日ビジネス社刊） �D副島隆彦著『日米 地獄へ道連れ経済』（２０１０年１２月１１日詳伝社刊） �E船井幸雄著『２０１１年からの正しい生き方』（２０１１年１月１０日ヒカルランド刊） ５．目先の経済予測（日本経済を中心に） 今年前半 今年後半 来年−２０１４年 株　価 上り気味 上り気味 下がる可能性大 為替（円・ドル） 円高気味 円高気味 円高 金　利 上る 上る 上る 債　権 横ばい 下り気味 下る ゴールド 上る 上る 　？　 物　価 下り気味 一部上り出す 上る 天災の影響 余りない 一部ある ある 人災の影響 余りない 一部ある ある 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（以下略）（転載ここまで） 　以上のとおりです。このテキストの十倍くらい本音で話します。あなたの近未来のためにも、よろしければ「船井塾」で勉強してください。よろしく。 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　＝以上＝ ※船井塾についてのお問い合わせは、船井本社の重冨（しげとみ）まで、お電話にてお問い合わせ願います。（ＴＥＬ：０３−５７８２−８１１０） ★☆★にんげんクラブ東京大会に参加して、次代を背負うよいリーダーになるだろうと船井幸雄が期待している人たちの講演を聴きませんか。★☆★ 　　・日時　１月２９日（土） 　　・場所　　ベルサール新宿 　　・アクセス：http://www.bellesalle.co.jp/bs_shinjuku/access.html 　　・チケット　お申し込み　こちら　→ http://www.ningenclub.jp/nct/#top

（以上）

ということです。

（２）「あなたの病気は　絶対によくなる」と脊髄小脳変性症の森美智代さんに断言できた甲田光雄さんの「えらさ」（どんなことがあっても医師やコンサルタント、占者や易者は、クライアントを不安にさせるような発言はいけない）
（３）夫を１００％バックアップする小出香弥さんが小出馨さんの才能を引き出しつづけているようだ。

ですが・・・どうもですね・・・運命は決まっていて・・・しかしながら、現状、ある程度変えることができるのですが・・・
確かに、思い、の作用は相当あるようでして・・・少なくとも人を「改善しよう：という種類の仕事では、不安にさせるのはいけないことですね。

（３）はですね・・・私は・・・極端な話、男女入れ替わってもいいですので、どちらか１人が家庭にいるべきだと思います。
そりゃ、二人働かせて、税金２倍取る、というシークレット・ガバメントの策は商売上手といえばそうで・・・年金に取ったお金でもなんでも、とりあえずは政府に入りますが、それを自由に使おうということなのでしょう・・・
でもですね・・・確かに欧米の国では、二人働かせて、うまく行っている国もあるようですが・・・少なくとも日本はそうはなりませんよ。
なぜか・・・？よく分りませんが・・・国民全体でマクロに見た場合、仕事への一生懸命度が違うのではないでしょうか？
ですので、二人フルタイムで働くと・・・少なくとも子供を作りたくなくなるのでしょうか・・・

ですので、マクロに見て・・・どちらか一方が家にいる家庭が結局のところ、働きに出ている方がいい仕事ができるでしょうね・・・
そして、本当は、女性が家庭にいるべきなのだと思います。
しかし、時流は必ずしもそうはなっておりませんので・・・仕方が無いのでしょうか。

とにかくですね・・・女性の方がアルコール依存症に掛かり易い体質であるそうですので・・・気をつけて欲しいのですが・・・でも、分りますが、サラリーマンで普通に働いたら・・・増して営業とかやったら・・・同僚と飲みに行って、上司のグチ言い合って・・・とかしないと・・・やってられないでしょう？
普通は・・・
精神世界や自己啓発で欠けているのは「如何にして一生平のサラリーマンを続けられるか？」論かもしれないですよ。
だって社長は会社で１人、部長は部に１人、課長は課に１人ですので・・・（課長代理とか部長補佐とか変な肩書きもありますが）。
それに「なる」ために自己啓発をするよりは・・・いかに平社員が心穏やかに過ごし、それでいてきちんと結果も出し、そして一生平でも、余計なストレスを感じることなく無事にサラリーマン生活を真っ当するかの指針のようなものを、誰か書くと良いかもしれないですね。

しかし、見方によっては、それが年功上列制度であったともいえる訳です。
「ある程度以上、真面目に会社のために一生懸命やり続けてくれれば、びっくりするような大きな成果を出さなくとも、きちんと給料も上げてあげるし、役職にも就けてあげるから・・・病気になるまで自分を追い込むようなことはしないのがいいよ。喧嘩をしてまで、人に勝とうだなんてことはしない方がいいよ。それもまた宇宙の理ではないか」ということなのだと思います。

しかし、理由はいくらでもあるでしょうが、とにかくそうではなくなった・・・成果主義というものですね・・・
アメリカ発です・・・しかしスポーツの世界では昔からそうです。
なぜなら、体力が最もある状態の人々が集まって、その能力、技術を人に見せて、お金を取るエンターテイメントだからでしょう。
ありようとしては、グラビアアイドルの水着撮影と同じわけです。
もっともぴちぴちしている時に、その体を見せて、お金を取るエンターテイメントです。
対象は、１０代後半〜３０代の男性
老ければ、そりゃ、体力も衰えるでしょうし、お肌のみずみずしさもなくなるでしょう・・・「じゃ、お払い箱」・・・それが成果主義でして・・・
むしろ・・・そうなった人の力が必要ない職場というのは、その程度、とも言えるわけです。
お茶の先生だって踊りの先生だってお花の先生だって・・・歳を召した方は沢山います・・・そして、そういう職業は、もう何百年も続いているわけです。
そして、世界的に認められている・・・

ただ・・・本当は会社は少し違っていて、ある人が３０年くらい掛けてお客さんを開拓する・・・その状態でやり続ければ、おそらく若い人よりも売上はぜんぜん上がるでしょう。
固定客がいます。
しかしそれでは、正に成果主義・・・若い人が育たないわけです・・・その結果会社は斜陽になる。
それでは困るので、成果主義ではなく、５０代くらいになったら、それまでのお客さんを徐々に若い人に引継ぎ、そしてノウハウも教える・・・そうやって若い人に引き継いでいく・・・それで人が育つ・・・それを繰り返す・・・だから会社の寿命が延びる・・・
この意味でも年功序列が必要なわけです。


そうそう、そういえばですね・・・私が中学生・・・大学生だったか・・・秋葉原の大きな電気屋さんへ買いに行きますと・・・あるベテランの人を指名して買いに行くのですが・・・その方が馴染みですし、一番安い値段も早く出ますので・・・そうすると、最後の部分は若い店員さんが行ってくれますが、その時「○○さん、これは私に付けておいていいのですか？」のように聞いていましたが、あれは要するに一種の歩合でしょうか・・・成績かもしれませんが・・・
これでいいのだと思います・・・成果主義のある場所だって、ちゃんと昔の日本はこういう人間味があったわけです。

年功序列の否定については、以前船井幸雄さんも書いていましたが・・・
但し、それは病気になる前のことだったかと思いますので、今はまた違った意見を持っているかと思います。

とは言え・・・もうすぐ、そういう指針・理論が必要な時代は終わりになりそうです。

有意の方々は、どう思うでしょうか？



�@天才の出現（可能性５０％）
�A「超プロ」の出現　　　　　　　　　
�B「有意の人」の続出　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
�C真のリーダーが２−３年中に１０００人以上出現すること　　
（これらの人を見つけ出したり、ＰＲしたり、意識させるのが私の当面の大事な一つの仕事のようだ）
　　⇒いまのところ（�@〜�Cが実現する）可能性は３０−５０％

ですが・・・

�@天才の出現（可能性５０％）
ですが・・・
これはおそらく・・・何度か船井幸雄さんが話していますが・・・どこかに書いたかと思いますが・・・裏覚えでは・・・
見ただけで答えが分るのが・・・「天才」だか「超プロ」だかで・・・のような船井幸雄さん流の定義があったかと思います。

船井幸雄さんが「天才」と表現しているような方々を、もっともっと、ということでしょう・・・

�A「超プロ」の出現　
これも同様でしょう。
船井幸雄さんの定義があります。

これはこれで応援したいと思いますが・・・
ただ果たしてそうでしょうか？とも思っています。
ひょっとしたら、天才とか超プロではなく、「超凡人」が何かをなすのが、今回の次元上昇ではないだろうか・・・？とも思っているのです。
だってですね・・・船井幸雄さんはこう表現しますが・・・果たして次元の上がった今、活躍する人の中で自分を「天才」だと思うような人が何％いるのでしょうか？
むしろ「私は凡人です」と言うような人の方が圧倒的に多いような気もするのです。

あの森田健さんですら「私は凡人です」と言います。

何となく・・・「超凡人」が次元上昇を成し遂げる原動力、というような気もします。
どうでしょうか？

�C真のリーダーが２−３年中に１０００人以上出現すること　　

これは・・・そうなのでしょう。
１０００人が８００人でも１２００人でもいいのですが。

こと私について言えば・・・どうもですね、船井幸雄さんの周りの方々を見ていて思うのは、私は、能力が１００倍になっても、リーダーではないな・・・と（笑）
むしろですね、コーディネーター・・・

この人にこれをやってもらったら、何か面白いな・・・とか、この人とこの人に一生に何かやらせたら面白いな・・・とか・・・
そういうことに関しては興味があるのですね・・・
あまり、こう人を引っ張っていくとかですね・・・どうも違うな・・・と・・・

でも、船井幸雄さんが感じる何かは、リーダー・・・真のリーダーとはおそらく宇宙の理のリーダーということでしょうが・・・が必要なのでしょう。

基本的には真のリーダーは真のリーダーが作るのでしょう・・・というか、私の経験では、少人数でその真のリーダーの姿を１日中見ていられるような状況下にいるのが、一番、真のリーダーを育てるには良いと思うのです。

セミナーで講演を聞いても、決して真のリーダーなどは育たないだろうなと思います。

その意味では、今船井幸雄さんが真のリーダーだと思っている人の周りから出てくるのかもしれません。
一種のお弟子さんのような感じでもありますが。

有意の方々は、どう思うでしょうか？

さて、森田健さんですが・・・
(引用）

 メインで話題になった「秩序」と「無秩序」は 校則にも当てはまります 
学校側は 秩序が欲しいのです
校則を作って頑張るか 生徒に勝手に秩序を作らせるか 
なぜそんなに秩序にこだわるのか それは、パンツが見えるような格好で来られては、勉強どころではなくなるからでしょう（笑） 
なぜ秩序が形成されるのか それは人間には「周りの空気を読む」という性質があるのだと思います。
＞それは人間には「周りの空気を読む」という性質があるのだと思います。 　
しかも、成長した人間ほど、その能力が高いと言えないでしょうか？
だって 　バカな奴といわれるのは、大抵、周りの空気を読めない人だからです（笑）
みなさんだって、そう言われる時もあるでしょう？（爆） 
ひとことで言えば 　浮いている奴（爆）
勉強ができる子というのは 周りの空気を読むのもうまいのだと思います。
だって イヤなことも、自分に課せることができるからです。
だから、イヤな勉強もできるのです

さて ひとつ問題を発見しました
空気を読むとき 部分の空気か、全体の空気か・・という問題です
私は 　多くの人は、「部分」ではないかと思います
これは 　時間的スパンの問題を言っています
(以上）

でして・・・

さて ひとつ問題を発見しました
空気を読むとき 部分の空気か、全体の空気か・・という問題です
私は 　多くの人は、「部分」ではないかと思います
これは 　時間的スパンの問題を言っています